会社が厳しくなったとき、
私は「資金繰りさえなんとかすれば立て直せる」と思っていました。
だから従業員にも言い続けました。
「このままじゃ会社は持たない」
「一緒に乗り越えよう」
でも現実は、思った通りにはいきませんでした。
協力が得られない。
危機感が伝わらない。
それでも会社は回さなければならない。
取引先にもお願いしました。
「単価を少し上げていただけませんか」
でも返ってくるのは、
「この条件でできませんか」
「他社はもっと安いですよ」
という言葉でした。
正直に言うと、
この時点で私はかなり疲れていました。
現場で起きていたこと
会社が危ないという感覚は、経営者と従業員では大きく違います。
こちらは必死でも、
相手はいつも通り。
伝えても、行動は変わらない。
それが一番きつかったです。
長く付き合ってきた取引先ほど、
値上げは難しいものです。
関係があるからこそ、
無理も言えない。
結果として、
利益を削ってでも仕事を取るしかなくなる。
気づけば、
やればやるほど苦しくなっていました。
一番きつかったのは、
誰にも頼れない状態でした。
判断はすべて自分。
間違っても、
やり直す余裕はない。
そして私は、
少しずつあきらめに近い感情を持ち始めていました。
ここまでが、
外から見えていた問題です。
正直、このあとが一番重要です。
ここでどう判断するかで、
会社の未来はほぼ決まります。
私はこの時、
「まだなんとかなる」と思い、
ある判断をしてしまいました。
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■ 私がしてしまった判断
正直に言います。
私は「まだなんとかなる」と思い、
借入とファクタリングを繰り返しました。
支払いも後回しにしました。
当時は、
それしか方法がないと思っていました。
でも今振り返ると、
あれが完全な分岐点でした。
■ なぜ判断を誤ったのか
理由はシンプルです。
疲れていたからです。
人は余裕がなくなると、
冷静な判断ができなくなります。
「今をしのぐ」ことしか考えられなくなる。
私もまさにその状態でした。
■ 本当はどうすべきだったか
今だからはっきり言えます。
本当は、もっと早く会社経営を止める決断をするべきでした。
理由は明確です。
・赤字が続いていて、黒字になる見込みがなかった
・銀行や公庫から新たに借り入れできる材料がなかった
その状態で、
資金を回すためにファクタリングを繰り返していました。
本来であれば、
その時点で「もう無理だ」と判断すべきでした。
それでも私は、
・自分の生活
・従業員の生活
・仕入れや外注先への支払い
これを維持するために、続けてしまいました。
でも一番の判断基準は、
もっとシンプルでした。
自分の役員報酬を後回しにしても、
20万円すらまともに受け取れない状態が続いたとき。
この時点で、
会社を畳むべきでした。
今振り返ると、
あそこが本当の限界でした。
■ 今だから言えること
もし今、
同じように資金繰りで苦しんでいる方がいるなら、
無理を続ける前に、
一度立ち止まってほしいです。
「まだ大丈夫」は、
一番危険な状態です。
私と同じ判断をすると、
本当に取り返しがつかなくなります。
最後の一言
ここまで読んでいただきありがとうございます。
これはきれいごとではなく、
実際に経験した話です。
同じように悩んでいる方の
判断材料になればと思います。
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